Я сам люблю цитаты разные, но меня всегда интересовал вопрос - кастанеда с магнитофоном ходил или нет? У человека нет магнитофонных способностей. Но я точно знаю, что у летуна феноменальный доступ к памяти. Книги кастанеды написаны летуном кастанеды однозначно. В них есть конечно немного правды (многие отмечают), но большая часть надиктована летуном, у которого свои интересы. Хочу только отметить, что летун кастанеды выполнял спец задачу по передаче нам информации и мог быть под законом, но про свои интересы он всегда помнит.

Я не так много помню дословно из его книг, но некоторые моменты въелись в память конечно.
Это те моменты, которые не лишены здравого смысла или которые согласуются с инфой из других источников.

Тогда еще вопрос - это было что то типа стенографии? Мне нужно это понять для понимания степени достоверности информации.
Пользуюсь информацией от кастанеды давно, но подтверждением мне является инфа о летунах, поскольку я вижу своего летуна и его жизнедеятельность.

Отредактировано nick_rh (20.11.23 15:50)

Я видел людей без инвентарного списка. Обычно в психушках лежат или юродствуют на форумах. Это интересно конечно, но зрелище жалкое.

Инвентарный список по определению - это связанность вещей, а у них и многих других людей связанность вещей и слов в том числе катастрофически низкая, что говорит о плохом инвентарном списке.
Хороший инвентарный список - алмаз, плохой - камень. Поскольку у нас в основном камни, то рекомендуется от камней отказаться в пользу алмазов. Если же отказаться от камня просто так, то будет психушка.

Согласен. Стараюсь убрать хлам, но не могу осознать метод, который использую. Мой метод похож на метод слабых сигналов, поскольку хлам именно там и его по этой причине не видно.

На просторах интернета о методе:
                                            "Метод действий по «слабым сигналам».
        Данный метод давно используется отдельными людьми в процессе индивидуального стратегического управления. На индивидуальном уровне метод используется без осознания его правил. И в таком осознании нет необходимости. Если же этот метод необходимо будет применить в организации, то придётся разобраться в его правилах.
        Метод рекомендуется использовать при высоком уровне нестабильности во внешней среде. То есть тогда, когда вокруг организации существует множество влияющих на неё обстоятельств. Организация не в состоянии уследить за развитием обстоятельств. Высока скорость изменений во внешней среде. Если бы обстановка во внешней среде была бы более «спокойная» (уровень нестабильности внешней среды ниже трёх единиц по шкале Ансоффа), то можно было бы осуществлять стратегическую деятельность с опорой на «сильные сигналы». Метод действий с опорой на «сильные сигналы» означает, что руководство организации осуществляет стратегические мероприятия только после получения максимально полной, достоверной информации о происходящем во внешней среде. Полная информированность означает, что у руководителей организации есть ответы на следующие вопросы:

1. Что за процессы (либо явления) появились во внешней среде»?

2. Каковы причины процессов (явлений)?

3. Каким образом процесс (ы), явление(я) влияют на организацию?

4. Какие действия может осуществить организация в ответ на эти процессы (явления)?

5. Какими будут последствия действий организации?

        При низком уровне нестабильности внешней среды процессы протекают достаточно медленно и у руководителей организации есть время на деятельность по получению полной информации. При высоком уровне нестабильности внешней среды времени на сбор полной информации нет. Если будешь дожидаться состояния «сильного сигнала» при высоком уровне нестабильности, то можешь опоздать с реакцией на происходящее. И тогда руководство организации не сможет использовать ряд возможностей и не успеет отреагировать на опасности из внешней среды. При высоком уровне изменчивости во внешней среде приходится часто действовать, опираясь на неполную, частичную информацию.
        Состояние неполной, частичной информированности о процессах стратегического характера называется «слабым сигналом». Метод действий по «слабым сигналам» не означает, что руководителям организации рекомендуется осуществлять авантюрные стратегические действия. В рамках данного метода руководителям предлагается осуществлять частичные стратегические действия в ответ на частичную информацию. Определённая «порция» стратегической информации должна «вызывать» определённые стратегические действия. По мере накопления «порций» информации максимально «слабый сигнал» превратиться в «сильный» сигнал». И к этому моменту завершиться формирование стратегической программы. "

Подпись автора

docta ignorantia